국제경영 사례 중동에서의 culture shock

국제경영 사례 중동에서의 culture shock [국제경영 사례] 중동에서의 culture shock.pptx 목차 1.상황 2.중동의 문화 - 성격과 기질 - 비즈니스 3.해결방법 -구매 결정자 문제 -설계 회사 문제 -노동자 문제 4.정리 및 결론 본문 상황 Zahara 건설회사는 Barry에게 ‘5개월 늦어진 프로젝트를 원래대로 완료해주면 2배의 보수를 주겠다’고 제안 Barry는 현장 소장직을 수락 엉망인 건설 현장의 질서를 Barry의 지휘로 바로잡게 됨 질서를 바로 잡은 후, Barry는 부정한 거래를 하는 직원을 해고 고용한 인도 노동자들이 숙련되지 않았음 설계 도면이 제때 도착하지 않음 구매담당 직원이 뇌물을 받고 필요 이상의 주문을 함 “도움을 청하는 것보다 굶어 죽는 편이 낫다, 허기보다는 자존심이 먼저, 왼손이 오른손의 도움을 필요로 하지 않도록 하라, 수치보다는 죽음” 필요한 경우에는 개에게도 선생님하고 깍듯이 인사하라 “서두르는 것은 악마가 부추기기 때문이다 서두르면 일을 그르친다 라는 뜻. 아랍인에게 있어 조급함은 나쁜 매너나 자신감 결여의 신호. 어떤 일을 연기하는 것은 습관적이다. 인샬라(God willing)” ‘ 알라가 그 약속이 지켜져야 된다고 의사를 가지면 그 약속은 지켜지며, 그렇지 않으면 아무런 이유도 없이 지켜지지 않는다, 그저 발생하도록 운명이 되어 있지 않은 것이다’ 라고 믿는다. 건설 자제 공급도 초과되어 있었다. 1200톤의 철강이 필요한데 2000톤의 철강이 배달되기도 하고, 초과 배달된 수천 포대의 시멘트가 건설현장 한 구석에서 썩어가고 있었다. 구매담당 직원이 건설자제 공급업체로부터 뇌물을 받으며 필요 이상의 주문을 하고 있다는 의심이 들었다. 그러나 그를 다른 사람으로 대체하지는 못 했다. 그는 사장 Hussein의 조카였던 것이다. 사장은 주로 해외에 나가 있고 중동에는 한 달에 2~3일 정도 밖에 머므르지 않았다. 마침내 Barry가 사장과 대면하여 구매담당자의 해고를 요구했을 때, 사장은 구매 담당자는 자기 누이의 아들이어서 해고할 수 없다는 것이었다. 본문내용 정리 및 결론 상황 상황 Zahara 건설회사는 Barry에게 ‘5개월 늦어진 프로젝트를 원래대로 완료해주면 2배의 보수를 주겠다’고 제안 Barry는 현장 소장직을 수락 엉망인 건설 현장의 질서를 Barry의 지휘로 바로잡게 됨 질서를 바로 잡은 후, Barry는 부정한 거래를 하는 직원을 해고 고용한 인도 노동자들이 숙련되지 않았음 설계 도면이 제때 도착하지 않음 구매담당 직원이 뇌물을 받고 필요 이상의 주문을 함 중동의 문화 중동의 문화 중동 문화 중동의 문화아랍인의 성격과 기질 “도움을 청하는 것보다 굶어 죽는 편이 낫다", "허기보다는 자존심이 먼저", "왼손이 오른손의 도움을 필요로 하지 않도록 하라", "수치보다는 죽음” "필요한 경우에는 개에게도 선생님하고 깍듯이 인사하라"